вероятно будут изменения в назначениях по должностям, может какая-то новая мораль работы или новые методы управления.

Первым делом, ребята, прийдется разрешить кучу проблем, забыть (во всяком случае в ближайшее время) про выходные, отпуск и т.д. В общем вопрос совсем не так романтичен, как кажется на первый взгляд)))

Подпись автора

Когда одна дверь счастья закрывается, открывается другая; но мы часто не замечаем ее, уставившись взглядом в закрытую дверь
Хелен Келлер

Подам заявление об уходе

Исправно работающий механизм необходимо защитить.
В моем случае, я бы спустился в кадры и изучив личные дела нашел бы достойного зама, чтобы был семейный, думающий, работоспособный, не глупый, а такие всегда имеются и, через пару недель забил бы на все. Караван идет, а что еще надо. Конечно, появлялся бы иногда на час в течении дня, чтобы не забыли о моем существовании.

Подпись автора

Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.

А лучше под кресло.

Подпись автора

Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.

Ош,не руби мячты

На чем мы остановились?А...секретарь у меня будет мужчина, молодой и стройный,
зачем же мне отсутствовать тогда....

если я сейчас стану моим нынешним шефом, то ничего хорошо не выйдет - ни опыта ни связей...

Подпись автора

"Если долго вглядываться в пропасть, пропасть начинает вглядываться в тебя!".
Ф.Ницше.

Понял, принято к сведению, вы внесены в список кандидатов.

Подпись автора

Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.

убью своего предыдущего

Если я стану, начальником, этот мир перевернется с ног на голову...

Ой вообще не хотелаб стать начальником лучше ,не умею людьми управлять,лучше все самой.

Мне нельзя,наверное, быть начальником-все подчиненные были бы моими друзьями,а так руководить сложно!

Да стал уже.....на свою голову. Теперь видишь весь тупизм и и маразм с вершины среднего командного звена. Сделать ничего не можешь. Воруют масштабно. Повязана вся верхушка.....Рука руку моет...круговая порука. Вякнешь - и ты безработный. А роботягами командовать...приходиться исполнять должностную инструкцию. Ничего не поменялось.....

Испугаюсь, упаду в обморок, потом очнусь и снова упаду в обморок от страха перед ответсвенностью

Подпись автора

мау?

Я начальником никогда не была и не буду, но люди, с кем мне приходилось  сталкиваться в жизни, частенько видят и ждут от меня инициативы в этом смысле. И если делить людей на исполнителей и руководителей, то по характеру я скорее второе, чем первое. Меня жутко раздражает неумелое руководство. А ещё больше раздрожает народ, который надо вечно шпынять и раздавать тумаки, для того, чтобы они шевелились. Порой просто удивляет и возмущает, как люди могут создавать у себя на рабочем месте завалы и совершенно спокойно находить оправдание их бездеятельности.

Подпись автора

Главным в управлении был и есть принцып "кнута и пряника". И что-то новое тут придумаешь едва ли.

Подпись автора

А к чему вы это ведёте?
Желательно, наверно, побольше пряников. На кнут обычно я начинаю "включать бычку" и результат получается противоположный от желаемого.  Но я не показатель. Овен (как я) - никудышный дипломат и тем более психолог.))

Подпись автора

Тема навивает вопросы.

Вот работаешь, работаешь и вдруг бац! штраф, ни с того ни с сего. Ну тут понятно и не захочешь, а руки опустятся.
Но ведь кнут совсем не обязательно применять, можно просто предупредить, что если... то... и обязательно это исполнить, если кто то в коллективе это "если" совершил. Совсем не обязательно это должны быть именно вы. Вы просто не захотите, что бы с вами это случилось и будете относиться к своим обязанностям более ответственно.

К пряникам быстро привыкают и со временем начинают считать их нормой.
Пряник должен быть, но работник должен знать, что что бы получить его нужно предпринять дополнительные усилия.

На мой взгляд, для наибольшей отдачи работника, сочетание  кнута и пряника должны быть оптимальны и заточены не на личные качества, а на конкретную задачу. А плохих специалистов или лодырей нужно просто увольнять, если видно, что измениться они не могут.

Вот именно.
А стимул (сочетание кнута и пряника) должны отвечать нуждам производства.

таких, кому совершенно плевать, и не стоит брать на работу, так как они не понимают простейшей вещи, что в случае краха фирмы они останутся без работы.

это мечта каждого нанимателя рабочей силы. однако найдётся мало желающих на такой "сыр" в "мышеловке".

спрашивают, Сандер. конечно же, в зависимости от того, о какой работе идёт речь. подходящих сотрудников не так уж легко найти.

работодателю это по-любому выгодно.
но работнику это ещё может быть выгодно только тогда, когда имеется определённый фиксированный заработок, на который можно прожить, и к нему начисляются дополнительные проценты за достижение нужных целей. в дополнении к этому бизнес должен хорошо поставлен и в наличии необходима уже отработанная база постоянных клиентов, поставщиков и прочих. ни один человек в поисках работы не согласится поднимать всё с нуля при оплате по результатам и соответственно имея на себе полную ответственность за выполнение поставленных целей. по логике ему проще самому открыть свой бизнес, а не вкалывать на дядю.

скорее пряник, чем кнут. если это фирма, в которой работают спецы и профессионалы, то кнут они терпеть не будут. такие просто будут искать другую работу и рано или поздно её найдут. так что в таких случаях можно мотивировать лишь пряником в виде дополнительных окладов.

думаю, что такое вполне возможно. правда здесь не совсем ясно, о чём именно идёт речь - взять в долю, сделав их соучредителями, или же просто платить им дополнительный процент за успешность ведения дел.
если речь идёт о втором, то это весьма распространено, особенно у продавцов. однако, как мне кажется, при этом необходимо дать работнику определённые гарантии и чёткие определения его ответственности. к примеру, тот же уровень продаж может зависеть от общего состояния конъюнктуры. вряд ли кто-то захочет работать на условиях, при которых он должен будет во что бы то ни стало выполнять определённые обязательства, а если не сможет, то вы будете на него орать и уволите с работы пинками. также вряд ли кто-то захочет зависеть от премий от продаж каких-то товаров, которые никому не нужны, или товаров, имеющих высокую конкуренцию.
короче говоря, в зависимости от того, что это за бизнес, условия должны соответствовать реалиям и быть не во вред работнику. также нужно не перебарщивать с ответственностью и требованиями, создавая у работника неуверенность. можно, конечно, делать высокие требования и возлагать большую ответственность, но тогда и платить нужно будет очень хорошо, да и работников будет найти сложновато.

обычно собирают свою команду.

работал фициком перевели на админа...первое время неловко было командовать теми с кем еще в4ера вместе шарились ... но не4е главное не перегибать палку)