Форумочек |
Уважаемые пользователи, обратите внимание на раздел новости форума!
Наш форум переехал сюда https://forumochek.ru/
Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.
Вы здесь » Форумочек » Ситуация и выбор » Что будет, если вы станете начальником?
Что будет, когда вы станете начальником? Представьте на мгновение.. что вы или открыли свою фирму.. или же наоборот.. вдруг резко поменялись ролями со своим начальником.. Что вы сделаете первым на новой должности?Наверняка вам не раз приходилось слышать..
Вот когда я стану большим начальником, все будет по-другому! Так что сделаете вы?))) Есть варианты?))
вероятно будут изменения в назначениях по должностям, может какая-то новая мораль работы или новые методы управления.
вероятно будут изменения в назначениях по должностям, может какая-то новая мораль работы или новые методы управления
Вот этого обычно все и боятся, когда приходит новое начальство, далее следует массовое увольнение обычно. А я поступлю иначе, от обратного, оставлю всё как есть и посмотрю можно ли работать по старому, но с новым руководством)))
Что вы сделаете первым на новой должности?
Первым делом, ребята, прийдется разрешить кучу проблем, забыть (во всяком случае в ближайшее время) про выходные, отпуск и т.д. В общем вопрос совсем не так романтичен, как кажется на первый взгляд)))
Когда одна дверь счастья закрывается, открывается другая; но мы часто не замечаем ее, уставившись взглядом в закрытую дверь
Хелен Келлер
Как только вспомнишь про кучу проблем и ответственности и как то резко в начальство подаваться желание отпадает
Что будет, когда вы станете начальником?
Подам заявление об уходе 
Открывал я свою фирму уже . Бросил всё, морального напряжения не вынес, отдал дело напарнику, целиком, как есть.
Короче не начальник я в душе, работяга конченый 
Чтобы пару слов сказать, надо их еще связать !.. ©
Исправно работающий механизм необходимо защитить.
В моем случае, я бы спустился в кадры и изучив личные дела нашел бы достойного зама, чтобы был семейный, думающий, работоспособный, не глупый, а такие всегда имеются и, через пару недель забил бы на все. Караван идет, а что еще надо. Конечно, появлялся бы иногда на час в течении дня, чтобы не забыли о моем существовании.
Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.
Представляю,что будет(откинулась и покачиваюсь в кресле)
откинулась и покачиваюсь вкресле
А лучше под кресло.
Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.
В первую очередь к начальнику службы безопасности присмотрелся бы.Да и о сотрудниках с кем ещё
поговорить?А дальше по обстоятельствам.
Протягивая руку друзьям,не сжимай пальцы в кулак.
А лучше под кресло
Ош,не руби мячты
Ладно, не буду.
А по теме, хреновый тот начальник в отсутствии которого бардак.
Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.
Ладно, не буду.
На чем мы остановились?А...секретарь у меня будет мужчина, молодой и стройный,
зачем же мне отсутствовать тогда....
Ермолкина, проще любовника завести, ему по крайней мере зарплату платить не надыть.
Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.
если я сейчас стану моим нынешним шефом, то ничего хорошо не выйдет - ни опыта ни связей...
"Если долго вглядываться в пропасть, пропасть начинает вглядываться в тебя!".
Ф.Ницше.
Приходилось и мне побывать в этой шкуре, правда замом был. Могу сказать только одно - при наличии понимающих кадров можно горы свернуть, главное чтобы палки в колёса сверху не летели...
правда замом был.
Понял, принято к сведению, вы внесены в список кандидатов.
Ёж - птица гордая, пока не пнёшь - не полетит.
есть одна простая истина - у каждого начальника есть свой начальник. в крайнем случае этим начальником является сама жизнь.
так что, лично на мой взгляд, глупо завидовать высокой должности. можно разве что позавидовать в некоторых случаях зарплате на высоких должностях, но и этому есть свой противовес - будучи на высоком посту у вас элементарно, извиняюсь, хрен найдётся время на то, чтобы тратить заработанные деньги. плюс ко всему постоянный стресс, нервы и отсутствие жизни для себя и близких.
убью своего предыдущего
- будучи на высоком посту у вас элементарно, извиняюсь, хрен найдётся время на то, чтобы тратить заработанные деньги. плюс ко всему постоянный стресс, нервы и отсутствие жизни для себя и близких.
Ну это спорно.Время всегда можно найти,если конечно желание есть.А стресс,так что стресс,он у всех есть.))
Протягивая руку друзьям,не сжимай пальцы в кулак.
Если я стану, начальником, этот мир перевернется с ног на голову...
Ну это спорно.Время всегда можно найти,если конечно желание есть.А стресс,так что стресс,он у всех есть.))
теоретически, конечно, можно найти. теоретически ведь можно и не спать, например))
Ой вообще не хотелаб стать начальником лучше ,не умею людьми управлять,лучше все самой.
Не могу ответить, по причине того, что и так начальник))))
А вот как бы ответили мои сотрудники на такой вопрос, почитать было-бы крайне интересно)))
Мне нельзя,наверное, быть начальником-все подчиненные были бы моими друзьями,а так руководить сложно!
дам каждому по швабре с ведром и заставлю отмывать РОССИЮ...................
Да стал уже.....на свою голову. Теперь видишь весь тупизм и и маразм с вершины среднего командного звена. Сделать ничего не можешь. Воруют масштабно. Повязана вся верхушка.....Рука руку моет...круговая порука. Вякнешь - и ты безработный. А роботягами командовать...приходиться исполнять должностную инструкцию. Ничего не поменялось.....
Эт смотря где
Поживу - увижу, доживу - узнаю, выживу - учту!
Испугаюсь, упаду в обморок, потом очнусь и снова упаду в обморок от страха перед ответсвенностью
мау?
*отвечу в эту тему, когда стану начальницей)
Мужчина, который утверждает, что место женщины на кухне — просто не знает, что с ней делать в спальне!
Я начальником никогда не была и не буду, но люди, с кем мне приходилось сталкиваться в жизни, частенько видят и ждут от меня инициативы в этом смысле. И если делить людей на исполнителей и руководителей, то по характеру я скорее второе, чем первое. Меня жутко раздражает неумелое руководство. А ещё больше раздрожает народ, который надо вечно шпынять и раздавать тумаки, для того, чтобы они шевелились. Порой просто удивляет и возмущает, как люди могут создавать у себя на рабочем месте завалы и совершенно спокойно находить оправдание их бездеятельности.
Вопрос:
Как сделать так, что бы человек начал работать с наибольшей отдачей?
Как сделать так, что бы человек начал работать с наибольшей отдачей?
Главным в управлении был и есть принцып "кнута и пряника". И что-то новое тут придумаешь едва ли.
Тогда другой вопрос:
Что более эффективно "кнут" или "пряник"?
Тогда другой вопрос:
Что более эффективно "кнут" или "пряник"?
А к чему вы это ведёте?
Желательно, наверно, побольше пряников. На кнут обычно я начинаю "включать бычку" и результат получается противоположный от желаемого. Но я не показатель. Овен (как я) - никудышный дипломат и тем более психолог.))
Как сделать так, что бы человек начал работать с наибольшей отдачей?
попытаться изучить этого человека и выявить то, что способно было бы его мотивировать.
Что более эффективно "кнут" или "пряник"?
всё хорошо в меру в зависимости от обстоятельств. какой-то определённой формулы не существует. можно разве что, так сказать, очертить рамки: "кнут" не годится для хороших специалистов, а "пряник" мало подходит для малообразованных разгильдяев.
А к чему вы это ведёте?
Тема навивает вопросы.
На кнут обычно я начинаю "включать бычку" и результат получается противоположный от желаемого.
Вот работаешь, работаешь и вдруг бац! штраф, ни с того ни с сего. Ну тут понятно и не захочешь, а руки опустятся.
Но ведь кнут совсем не обязательно применять, можно просто предупредить, что если... то... и обязательно это исполнить, если кто то в коллективе это "если" совершил. Совсем не обязательно это должны быть именно вы. Вы просто не захотите, что бы с вами это случилось и будете относиться к своим обязанностям более ответственно.
Желательно, наверно, побольше пряников.
К пряникам быстро привыкают и со временем начинают считать их нормой.
Пряник должен быть, но работник должен знать, что что бы получить его нужно предпринять дополнительные усилия.
На мой взгляд, для наибольшей отдачи работника, сочетание кнута и пряника должны быть оптимальны и заточены не на личные качества, а на конкретную задачу. А плохих специалистов или лодырей нужно просто увольнять, если видно, что измениться они не могут.
для наибольшей отдачи работника, сочетание кнута и пряника должны быть оптимальны и заточены не на личные качества, а на конкретную задачу.
но ведь отбор работников для конкретной задачи и без того происходит на основании их личных качеств.
А плохих специалистов
плохой специалист это весьма двоякое определение. вроде специалист, но плохой. если он плохой, то почему же тогда специалист? может просто начальство не сумело должным образом использовать его профессиональные навыки в сочетании с личными особенностями и интересами?
к тому же, уже имеющийся работник это всегда меньшее зло, чем поиски нового "кота в мешке", которого потом нужно обучать и который может оказаться ещё хуже, чем уволенный.
но ведь отбор работников для конкретной задачи и без того происходит на основании их личных качеств.
Вот именно.
А стимул (сочетание кнута и пряника) должны отвечать нуждам производства.
Бригадиром, мастером и т. п. (даже директором) я б никогда не согласился быть. Ответственность за работу других перед вышестоящими - имхо, самая тяжёлая и неприятная.
Если б удалось открыть своё дело и нанять сотрудников... Только предполагать можно. Не более...
В первую очередь, старался бы остаться человеком по отношению к ним и не забывать, каково им в их шкуре. То есть, помнил бы, что мой бизнес важен только для меня и что наёмным работникам плевать на дело и это нормально. По возможности платил бы именно по результатам, чтоб люди были заинтересованны.
Так же не забывал бы, что рабочий день длится ровно 8 (или 12 при посменной работе) часов. Что если этого времени не хватает - это проблема исключительно владельца компании. Варианты решения - аутсорсинг, фрилансеры (если деятельность фирмы связана с IT), работники на полставки, временные работники, в конце концов, он сам.
Повторюсь, это только предположения, точно тут казать невозможно, но хочется верить, что мне это удалось бы.
мой бизнес важен только для меня и что наёмным работникам плевать на дело и это нормально.
таких, кому совершенно плевать, и не стоит брать на работу, так как они не понимают простейшей вещи, что в случае краха фирмы они останутся без работы.
По возможности платил бы именно по результатам, чтоб люди были заинтересованны.
это мечта каждого нанимателя рабочей силы. однако найдётся мало желающих на такой "сыр" в "мышеловке".
однако найдётся мало желающих на такой "сыр" в "мышеловке".
Желание как правило не спрашивают. Человек ищет работу и найдя её рад тому, что есть.
Другой вопрос, выгодно это работодателю?
не стоит брать на работу, так как они не понимают простейшей вещи, что в случае краха фирмы они останутся без работы.
Всё они понимают. И ещё понимают то, что хозяева в лепёшку разобьются, что бы фирма не прогорела. А наёмники будут работать ровно на столько, насколько эффективно будут задействованы кнут и пряник.
Желание как правило не спрашивают. Человек ищет работу и найдя её рад тому, что есть.
спрашивают, Сандер. конечно же, в зависимости от того, о какой работе идёт речь. подходящих сотрудников не так уж легко найти.
Другой вопрос, выгодно это работодателю?
работодателю это по-любому выгодно.
но работнику это ещё может быть выгодно только тогда, когда имеется определённый фиксированный заработок, на который можно прожить, и к нему начисляются дополнительные проценты за достижение нужных целей. в дополнении к этому бизнес должен хорошо поставлен и в наличии необходима уже отработанная база постоянных клиентов, поставщиков и прочих. ни один человек в поисках работы не согласится поднимать всё с нуля при оплате по результатам и соответственно имея на себе полную ответственность за выполнение поставленных целей. по логике ему проще самому открыть свой бизнес, а не вкалывать на дядю.
А наёмники будут работать ровно на столько, насколько эффективно будут задействованы кнут и пряник.
скорее пряник, чем кнут. если это фирма, в которой работают спецы и профессионалы, то кнут они терпеть не будут. такие просто будут искать другую работу и рано или поздно её найдут. так что в таких случаях можно мотивировать лишь пряником в виде дополнительных окладов.
FreeThinker,
это мечта каждого нанимателя рабочей силы. однако найдётся мало желающих на такой "сыр" в "мышеловке".
К сожалению, так. Управляющего партнёра найти ещё сравнительно несложно (и то когда бизнес уже налажен), а чем ниже должность, тем меньше заинтересованность. Но нужно стремиться к этому (к примеру, при назначении премий к фиксированному окладу объяснять, почему премия больше или меньше).
Я об организации бизнеса знаю мало, но решусь спросить: реально ли для очень небольшой фирмы, где работников не более десятка, взять их всех в долю?
реально ли для очень небольшой фирмы, где работников не более десятка, взять их всех в долю?
думаю, что такое вполне возможно. правда здесь не совсем ясно, о чём именно идёт речь - взять в долю, сделав их соучредителями, или же просто платить им дополнительный процент за успешность ведения дел.
если речь идёт о втором, то это весьма распространено, особенно у продавцов. однако, как мне кажется, при этом необходимо дать работнику определённые гарантии и чёткие определения его ответственности. к примеру, тот же уровень продаж может зависеть от общего состояния конъюнктуры. вряд ли кто-то захочет работать на условиях, при которых он должен будет во что бы то ни стало выполнять определённые обязательства, а если не сможет, то вы будете на него орать и уволите с работы пинками. также вряд ли кто-то захочет зависеть от премий от продаж каких-то товаров, которые никому не нужны, или товаров, имеющих высокую конкуренцию.
короче говоря, в зависимости от того, что это за бизнес, условия должны соответствовать реалиям и быть не во вред работнику. также нужно не перебарщивать с ответственностью и требованиями, создавая у работника неуверенность. можно, конечно, делать высокие требования и возлагать большую ответственность, но тогда и платить нужно будет очень хорошо, да и работников будет найти сложновато.
Вызывает генеральный директор своего зама:
- Скажи, если я в рабочее время сплю со своей женой - это как работа или развлечение? Ответ в течении двух часов.
Заместитель вызывает к себе начальников отделов:
- Так, если наш Шеф в рабочее время спит со своей старухой - развлечение или отдых? Ответ через час.
Начальники отделов вызывают к себе своих замов:
- Так, если наш Главный «развлекает» в рабочее время свою старую ведьму - это отдых или работа ? Ответ через 45 минут!
Зам вызывает менеджера, менеджер в запаре, разговаривает по трем телефонам сразу, набирает е-mаil и пытается еще составить отчет:
- Срочно, если наш Главный Босс в рабочее время жарит свою старую кошелку - это развлечение или работа? Ответ через 15 минут.
Менеджер:
- У меня договора, переговоры, куча клиентов, полная запара, давайте завтра.
- Отвечай!!!
- Тогда развлечение...
- Почему?
- Если б это была работа, тогда этим бы занимался... Я!!! ...
обычно собирают свою команду.
Уволил бы бездельников!
работал фициком перевели на админа...первое время неловко было командовать теми с кем еще в4ера вместе шарились ... но не4е главное не перегибать палку)
Ни порядка, ни чего-то другого хорошего не видать.
Я думаю, что руководящие должности -- не для меня и не хочу их занимать.
Вы здесь » Форумочек » Ситуация и выбор » Что будет, если вы станете начальником?